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Formation

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Gabriel HANNES

Gabriel HANNES – Dirigeant Associé de Convergences

Les formateurs de Convergences, experts dans leur domaine d’intervention et en formation pour adultes, vous proposent des itinéraires pédagogiques innovants.

Notre objectif est de proposer aux organisations des parcours les plus en adéquation possible avec le profil des collaborateurs concernés, de répondre aux attentes de l’entreprise en nouvelles compétences disponibles, et de proposer un accompagnement efficace des managers.

Véritables partenaires de votre GPEC, des entretiens professionnels, des politiques de reconnaisance, nous saurons être les garants de prestations en cohérence avec votre vision.

Notre réactivité et notre capacité à organiser des séminaires intra / inter entreprise de haut niveau sur l’ensemble du territoire vous garantit la qualité et le suivi des prestations délivrées.

  • Les grands domaines d’intervention de l’équipe :

Management et leadership – Communication interpersonnelle  – Efficacité professionnelle – Gestion des émotions et du stress – Affirmation de soi – Formation de formateurs et de tuteurs

Management et leadership

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Diversité

Nos prestations de formation sont évolutives, dans le cadre du programme d’amélioration continue des contenus pédagogiques et des attentes des organisations. L’équipe de Convergences recommande de la solliciter sur des programmes de formation adaptés aux besoins, enjeux, marché et culture de votre entreprise..Voici quleques unes des thématiques fréquemment développées par Convergences tant dans les PME que les grands comptes, issus de secteurs d’activités fort variés, traditionnels ou technologiques :

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  1. Le management fonctionnel et transversal
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  2. Le leadership du manager (cf. focus leadership)
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  3. La conduite d’entretien de management
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  4. Le management des situations managériales difficiles
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  5. Le management des  personnalités difficiles

 

  1. Faire de la diversité et de l’intergénérationnel un levier de performance
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  2. Intégrer, manager et fidéliser les générations Y

Comprendre les caractéristiques spécifiques de cette génération, les attentes, les besoins, les craintes, les doutes – Réussir le recrutement et l’intégration du jeune collaborateur – Savoir envoyer les bons signes de reconnaissance, l’accompagner dans son apprentissage de l’entreprise – Adopter la bonne posture manageriale et apprendre à intégrer et à faire coexister des perceptions différentes – Savoir valoriser et prendre en compte l’agilité des « digital natives ».

Communication Interpersonnelle

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  1. Les fondamentaux de la communication interpersonnelle
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  2. La gestion des conflits
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  3. La communication non violente
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  4. La communication assertive et constructive
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  5. Travailler en coopération
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  6. Système Insights Discovery

Développé depuis plus de 30 ans par Insights LD, le profil de préférences comportementales Insights Disvovery, basé sur les travaux de C. Jung est reconnu mondialement pour sa fiabilité, ses qualités pédagogiques et son efficacité. Régulièrement actualisé il est disponible en 19 langues.

Le système Insights Discovery est un révélateur de comportements qui permet de travailler au niveau individuel pour mieux se connaître et connaître les autres, des équipes pour un travail de cohésion, des organisations pour favoriser un langage commun et une évolution de la motivation.

Il est préconisé lors de Team-buildings, dans le cadre du développement personnel, sur des thématiques demanagement et développement des collaborateurs, sur de la communication interpersonnelle, de la gestion des carrières, du le recrutement.

Gestion des émotions et du stress

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  1. La gestion des émotions
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  2. La gestion du stress en situation professionnelle
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  3. L’intelligence émotionnelle

Efficacité professionnelle

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  1. L’animation de réunions
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  2. La prise de parole en public
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  3. La gestion du temps
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  4. Les techniques de préparation mentale

Affirmation de soi

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  1. L’affirmation de soi, l’estime de soi et la confiance en soi
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  2. L’assertivité

Formation de formateurs

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.Il s’agit, pour nous, de promouvoir une pédagogie qui vise d’abord à valoriser le meilleur, à encourager, à aider les apprenants à identifier leurs points forts pour travailler efficacement sur les axes de progrès.

Nous sommes aussi attachés à la pratique, l’expérimentation et d’adapter les apports théoriques en intelligence de situation.

  1. Piloter la transmission des savoir faire et des compétences

- Recenser les savoir faire stratégiques et les compétences clés au sein de l’entreprise
- Organiser et mettre en place la démarche et le processus de transmission de savoir faire
- Accompagner l’acteur dans la transmission de ses savoir faire
- Évaluer l’efficience du processus

  1. Les fondamentaux de la pédagogie pour adulte
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- Savoir définir des objectifs pédagogiques
- Elaborer un itinéraire pédagogique efficient
- Apprendre à maîtriser les groupes, les situations délicates et à bien gérer la diversité des profils
- Savoir évaluer et encourager
- Organiser les temps : inclusion, redynamisation, synthèses, évaluations
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  1. Les techniques d’animation, les ateliers et les jeux coopératifs
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Tuteurs

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  • Comment préparer les phases d’intégration et de professionalisation

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  • Réussir la planification et l’exécution des séquences professionnalisantes

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  • Adopter des postures ajustées face au tutoré, face au manager

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    • Savoir distinguer capacités, savoirs, savoir-faire, compétences, potentiel et savoir évaluer efficacement

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Entretiens Professionnels

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Les entretiens professionnels sont souvent relégués au rang des obligations, parfois négligés, voir oubliés alors même que, bien conduits, ils sont à la fois des actes managériaux majeurs et des leviers de performance économiques, humainement porteurs et cohésion et de reconnaissance et ce de manière considérable

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  • Comment articuler vision de l’entreprise, principes managériaux, politiques RH et entretiens professionnels.?

Co.mment conduire efficacement un entretiren professionnel

  • Distinguer les différents types d’entretiens : d’évaluation, professionnel, de seconde partie de carrière : exigences, obligations, principes

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+33 (0) 9 80 49 68 70

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